N
Negotiations.AI
← Back to blog

SLA ve Hizmet Kredileri için BATNA Kontrol Listesi

SLA ve Hizmet Kredileri müzakerelerinde BATNA'yı uygulamak için pratik bir kontrol listesi.

3 min read

SLA ve Hizmet Kredileri için BATNA Kontrol Listesi

Hızlı Cevap

Müzakere edilmiş bir anlaşma için en iyi alternatifiniz (BATNA) anlamak, Hizmet Seviyesi Anlaşmaları (SLA'lar) ve hizmet kredileri müzakerelerinde kritik öneme sahiptir. Bu kontrol listesi, bilinçli kararlar almanıza ve müzakere sonuçlarını iyileştirmenize yardımcı olmak için BATNA'nızı değerlendirmenizi sağlayacaktır.

BATNA Nedir?

BATNA, yani Müzakere Edilmiş Bir Anlaşma için En İyi Alternatif, müzakerelerin başarısız olması durumunda alabileceğiniz en avantajlı alternatif eylem yolunu temsil eder. SLA'lar ve hizmet kredileri bağlamında, BATNA'nızı bilmek, müzakereler sırasında olumsuz şartları veya koşulları kabul etmemenizi sağlamaya yardımcı olur.

SLA Müzakerelerinde BATNA'nın Önemi

  1. Etkileme Gücü: Güçlü bir BATNA, kötü anlaşmalardan vazgeçmenizi sağlayarak müzakere gücü verir.
  2. Güven: Alternatiflerinizi bilmek, tartışmalar sırasında güveninizi artırabilir ve ihtiyaçlarınızı etkili bir şekilde ifade etmenize yardımcı olabilir.
  3. Hazırlıklılık: Seçeneklerinizi anlamak, çaresizlikten ziyade bir güç pozisyonundan müzakere etmenizi sağlar.

Kontrol Listesi: SLA ve Hizmet Kredileri Müzakeresi için BATNA'nızı Hazırlama

SLA'lar ve hizmet kredileri müzakeresi yaparken BATNA'nızı hazırlamanıza yardımcı olacak pratik bir kontrol listesi:

1. İhtiyaçlarınızı Belirleyin

  • Ana Hedefleri Tanımlayın: En önemli önceliklerinizi listeleyin (örneğin, çalışma süresi garantileri, yanıt süreleri).
  • Minimum Kabul Edilebilir Şartları Değerlendirin: Operasyonlarınızı tehlikeye atmadan kabul edebileceğiniz en düşük şartları belirleyin.

2. Alternatifleri Değerlendirin

  • Rakipleri Araştırın: Diğer hizmet sağlayıcıları ve onların tekliflerini belirleyin. Mevcut sağlayıcınızla nasıl karşılaştırıyorlar?
  • İç Seçenekleri Düşünün: Organizasyonunuz hizmeti kendi bünyesinde yönetebilir mi? Bunun için hangi kaynaklara ihtiyaç duyulacak?

3. Mevcut Anlaşmanızı Analiz Edin

  • Mevcut SLA'ları Gözden Geçirin: Mevcut hizmet seviyeleri nelerdir? Uymama durumunda cezalar var mı?
  • Hizmet Kredilerini Anlayın: Hizmet kredileri nasıl hesaplanıyor? Hangi durumlar tetikliyor?

4. BATNA'nızı Belirleyin

  • Alternatifleri Listeleyin: Müzakereler başarısız olursa en iyi alternatiflerinizi yazın (örneğin, sağlayıcı değiştirmek, iç yetenekleri artırmak).
  • Uygulanabilirliği Değerlendirin: Her alternatif için uygulanabilirliği ve işinize olası etkisini değerlendirin.

5. Stratejinizi Geliştirin

  • Müzakere için Açık Hedefler Belirleyin: Müzakerenizde neyi başarmayı hedefliyorsunuz?
  • Tavizleri Hazırlayın: Hedeflerinizi kaybetmeden taviz verebileceğiniz alanları belirleyin.

6. Rol Oynama Senaryoları

  • Simüle Müzakereler Yapın: Farklı müzakere sonuçlarını simüle etmek ve yaklaşımınızı geliştirmek için ekip üyeleriyle pratik yapın.

7. Her Şeyi Belgeleyin

  • Kayıt Tutun: Analizlerinizi, alternatiflerinizi ve müzakere stratejilerinizi gelecekte referans almak için belgeleyin.

Somut Müzakere Senaryosu

Mevcut IT hizmet sağlayıcınızla bir SLA müzakere ettiğinizi hayal edin. Amacınız, her saat kesinti için 500 $ hizmet kredisi ile birlikte %99.9 çalışma süresi garantisi elde etmektir. Mevcut sağlayıcınız %98 çalışma süresi garantisi sunuyor ve hizmet kredisi yok.

Sizin BATNA'nız: Araştırma yaptıktan sonra, her saat kesinti için 800 $ hizmet kredisi ve %99.5 çalışma süresi sunan başka bir sağlayıcı buluyorsunuz. Analiziniz, geçişin size 2,000 $ maliyet getireceğini ancak daha iyi uzun vadeli güvenilirlik sunduğunu gösteriyor.

Müzakere Hedefi: Mevcut sağlayıcınızın teklifini iyileştirmek veya gerekirse alternatif sağlayıcıya geçmeye hazırlanmak amacıyla müzakerelere giriyorsunuz.

Pratik Yapmak için AI İstekleri

Daha fazla bilgi için AI müzakere yardımcı pilotumuz ile tanışın.

Try the AI negotiation co-pilot

Use Negotiations.AI to prepare, strategize, and role-play your next procurement or vendor negotiation.